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国际公司开展2023年度各部室及中层管理人员述职考核会议

来源:   发布时间:2024.02.08   

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       时光荏苒近龙年,述职交卷谋新篇。为全面掌握各部室及中层管理人员履职尽责能力和工作任务完成情况,2月3日,国际公司开展了2023年度各部室及中层管理人员述职考核会议。
       复盘过往勤总结,星光不负赶路人。述职会议上,各部室重点围绕如何高效发挥部门工作职能服务于公司生产经营和项目管理展开,包括部门2023年度工作亮点、当年度公司或主要领导对部门提出的重要工作(学习)要求落实执行情况、存在的问题及不足、2024年部门重点工作谋划等方面,工作亮点有数据、有成果,落实执行情况有效果有结果,存在问题和不足见人见事、点透讲清,新一年工作谋划有思路、有目标,可执行、可操作。中层管理人员述职时量成绩、晒问题、理思路、谈打算、定措施。
       述职会议采取一述一评,每个部门、中层管理人员述职结束,公司领导班子结合分管工作进行点评,全面总结了一年来公司各部门的履职情况,深刻分析了存在的问题与不足,对2024年重点工作进行了谋划确定了方向,为各部门理清工作思路,提高工作质效引路导航。
       踏歌回首深耕处,进而有为启新程。公司党总支书记、董事长贾凤锁对市场开发、工程项目管理、安全管理等工作提出具体要求。会议强调:2024年是实施“十四五”规划的关键一年,公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,聚焦主责主业,不断提升公司治理与项目管理水平,推动公司高质量发展。市场开发要发挥龙头作用,深耕国内国际两个市场,对市场做深入研究,为完成集团下达的年度指标定措施、抓落实,而不是简单的指标分解。海外市场开发方面,作为建工集团的海外,要充分利用承接海外工程的优势,在国内,国际公司可做央企的分包,拓展海外,做大市场。国内市场方面,着力打造一支优秀市场开发团队,向现实学习,借鉴集团优秀分公司开发经验,充分利用公司一级企业资质及其他各种资源;工程管理方面,要高度重视项目策划、实施策划的落实,要打造专业学习型团队,抓好项目经理、总工、商务三类人员的培养,要通过高水平部门管理推动项目管理规范化。
       述职结束后,由公司领导班子成员、职能部门负责人、部门中层管理人员代表、项目部代表及党员职工代表组成的考核小组对进行述职的26名部门及中层管理人员进行了测评。
       本次会议的召开,部门和中层管理人员总结出工作的成绩与不足,看到了内部和业内的差距,凝聚了公司发展共识,鼓舞了人员士气,激发了工作热情。2024年国际公司成立10周年,新的一年里,将在集团的领导下,团结一致、凝心聚力、接续奋斗、砥砺前行,为集团海外事业、公司高质量发展做出最大贡献。

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